辰力集團(tuán)：把吊索具品質(zhì)做到***

以吊裝帶為主業(yè)的辰力集團(tuán)，2010年吊裝帶、手拉葫蘆、起重鏈條和吊索具四大產(chǎn)業(yè)四輪驅(qū)動(dòng)，齊頭并進(jìn)，呈現(xiàn)了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，推動(dòng)了辰力集團(tuán)整體規(guī)模擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，集團(tuán)2010年實(shí)現(xiàn)銷售額1億元，同比增長(zhǎng)33.4%，其中吊裝帶的銷售額增長(zhǎng)***快，達(dá)到了150%，尤其是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售形勢(shì)紅火，給了辰力集團(tuán)更大的發(fā)展信心。 

    要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，如何在“十二五”的起始年開好頭，對(duì)辰力集團(tuán)來(lái)說(shuō)，就顯得尤為重要。春節(jié)后一上班，辰力集團(tuán)就舉行了2011年管理層會(huì)議，布置了新一年的生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)，并在會(huì)上確立了今年為辰力集團(tuán)的“品質(zhì)提升年”。2011年，辰力集團(tuán)將重點(diǎn)實(shí)施“品質(zhì)興企”戰(zhàn)略，以提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量為目標(biāo)，通過(guò)品質(zhì)的提升，實(shí)現(xiàn)提高按時(shí)交付率、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品價(jià)格，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度，增加公司利潤(rùn)，保障員工收入穩(wěn)定增長(zhǎng)等目標(biāo)。辰力集團(tuán)多年的發(fā)展歷程證明，只有品質(zhì)保證，才能贏得市場(chǎng)。辰力集團(tuán)的“品質(zhì)”文章，在2011年要做得更***漂亮。 

    “我們2011年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是銷售額同比增長(zhǎng)35%。要完成這個(gè)任務(wù)，我們要把握每***、每一個(gè)機(jī)會(huì)。”總經(jīng)理說(shuō)。在辰力集團(tuán)新一年的發(fā)展藍(lán)圖上，有許多新的計(jì)劃和措施要一一實(shí)施，如實(shí)施客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)整，加大營(yíng)銷力度。現(xiàn)在對(duì)辰力集團(tuán)來(lái)說(shuō)，訂單已不用發(fā)愁，主動(dòng)上門的單子也很多，目前就有6萬(wàn)條的吊裝帶訂單有待緊急發(fā)貨。但從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，還需對(duì)市場(chǎng)布局進(jìn)行新的調(diào)整，如進(jìn)一步拓展電動(dòng)葫蘆市場(chǎng)，開拓國(guó)際高端市場(chǎng)等。 

    同時(shí)，要加大人才的培養(yǎng)力度，不斷引進(jìn)新的技術(shù)和管理人才。近幾年，辰力集團(tuán)在人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用上，下了很大的本錢，也取得了很不錯(cuò)的效果，目前，企業(yè)內(nèi)本科、大專以上人員就有100多人，占了企業(yè)員工總數(shù)的六分之一。但當(dāng)前，人才問(wèn)題依然是制約企業(yè)發(fā)展的***大問(wèn)題，所以2011年，辰力集團(tuán)將實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，廣納精英，同時(shí)創(chuàng)造條件，讓更多的人才能夠在辰力的舞臺(tái)上施展身手、脫穎而出。 

辰力集團(tuán)的每一步發(fā)展都見證了所有員工的努力，留下了他們的腳印。這個(gè)腳印，希望在2011年能印得更踏實(shí)、更深厚.

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